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資本對話:IFF internaltional資金應該如何分配?

2022-08-19 16:32:14

  IFF internaltional即:傳統國際物流,這一詞語的出現是為國際物流接軌。IFF internaltional一直以來以其高額的投資,獲得大量外國企業的關注,畢竟國際物流這個行業實在是太燒錢了。例如:國際物流公司,UPS上半年的財務報表顯示:上半年成本支出3億美元,收入只有2.5億美元,賬面是處于虧損狀態。不過,旺季都發生在下半年,預計到下半年才有可能獲得收益??梢姡词故且患覈H巨頭,可能也無法面對傳統國際物流企業的資金運轉。所以,資本在選擇傳統物流時,顯得尤為謹慎。


  1.首先是要有足夠的資金


  一個企業要補強優勢、補短板、業務布局、團隊成長,尤其是20年以上的企業,都需要時間。如果習慣了網游的打法,希望每兩年進A輪退出C輪,建議慎重考慮。


  2.其次是企業沒有很好的資金管理


  如前所述,IFF internaltional企業的領導者必須具備良好的洞察力和決斷力,才能有效和可持續。另外,這個行業的洞察力確實需要多年的沉淀和思考才能形成,而且大部分外部資本布局這條賽道的時間都比較短。


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  3.最后,吸引人才的資金


  與其他物流細分市場相比,IFF internaltional行業從業人員的綜合基礎素質較高。但由于多年來行業內人員流動相對封閉,可以引進一些背景不同但整合能力強的外部人才,幫助企業實現資本助力。下一個飛躍將是有用的。


  綜上所述,為了讓資本和傳統國際物流公司對視,IFF internaltional的商業模式基因一定不能有瑕疵。同時,領導的洞察力和副手的人脈必須有共同作用;和資本方必須有綜合作用。,要有耐心,要有不主動干預企業戰略的自知之明,最好善于為企業人才賦能。現在競爭非常激烈,對于傳統的國際物流企業來說,最難的是對接,找到真正有耐心的資本。


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